Mi rol es crucial en la transformación y modernización de plataformas B2B/SaaS de misión crítica. Actualmente, ejerzo como Arquitecto de la Entrega, asegurando que la ambiciosa Visión UX/UI se traduzca en resultados técnicos medibles y un impacto tangible en el negocio, garantizando la conversión efectiva del diseño a la realidad operativa.
1. Estructura, Velocidad y DesignOps Avanzado
Mantengo una filosofía de Estructura Fuerte e Iteración Constante para maximizar la velocidad sin sacrificar la calidad de la experiencia (Quality of Experience – QoE):
- Modelo Operativo Híbrido: Establezco un modelo operativo Híbrido (Kanban para cadencia de Diseño y Scrum para Desarrollo) que optimiza la colaboración y logra una reducción del 25% en el tiempo de ciclo de diseño a desarrollo (Design Cycle Time).
- Optimización del Flujo y Previsibilidad (KPIs): Implemento Planificación de Capacidad con Story Points (Fibonacci) para las tareas de UX/Research, estandarizando la estimación y logrando una mejora del 30% en la previsibilidad de los entregables creativos.
- Mitigación de Deuda de Diseño: Gestiono la Deuda de Diseño proactivamente mediante un sistema de riesgo/impacto alineado con los OKR de la organización, reduciendo el backlog de deuda de forma continua.
2. Ingeniería de Hand-off 2.0 y Gobernanza de Calidad
Elevo constantemente el estándar de la transferencia de diseño (Hand-off) para garantizar la fidelidad de la implementación y blindar la calidad de la experiencia:
- Hand-off Automatizado y Validación Técnica: Reformulo el protocolo de transferencia (Hand-off), exigiendo la inclusión de Design Tokens automatizados. Esto reduce los errores de styling en desarrollo en un 40%.
- Guardia UX y Restricción de Fallos: Aseguro que todo deliverable de diseño pase por una Validación Técnica Obligatoria (Restricción de Fallos Comunes) antes del Done, disminuyendo los errores de implementación de UI/UX en producción en un 35%.
- Gobernanza de Lanzamiento: Hago obligatoria la inclusión de Pruebas de Usabilidad (SUS Score) y Tests A/B como hitos Go/No-Go en el cronograma, asegurando un lanzamiento basado en datos validados.
3. Liderazgo de Alcance y Alineación de Negocio
Actúo como el puente entre la visión de producto y la ejecución técnica, defendiendo la estrategia y la salud del equipo:
- Vigilante del Alcance y Blindaje de Equipo: Actúo como Vigilante del Alcance (Scope Creep), aplicando un proceso formal de Change Request para cada desviación, blindando el tiempo del equipo creativo y asegurando la entrega a tiempo de las metas originales.
- Traducción de Requisitos a Valor: Traduzco requisitos de negocio complejos a OKR de UX medibles y accionables, centrando el equipo en la entrega de un Producto Mínimo Viable de Valor (PMVV) que impulsa las métricas clave de adopción y eficiencia.
Mi función como Arquitecto de la Entrega demuestra una habilidad única para fusionar la Visión UX/UI con la Gestión de Programas (DesignOps) y la Viabilidad Técnica. Al implementar un modelo operativo híbrido y elevar la calidad del Hand-off mediante Design Tokens, no solo acelero la entrega, sino que aseguro una reducción del 35% en fallos de implementación, garantizando que el diseño se convierte en ROI medible para esta plataforma B2B/SaaS de misión crítica.